范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

A.该项目绝对成功了

B.该项目没成功，因为它镀金了

C.该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了

D.该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意

A.项目团队组建权

B.项目实施的控制权

C.财务决策权

D.决定项目的预算

A.与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通

B.确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向

C.防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突

D.检查项目经理实现项目目标的情况

E.批复项目执行

A.团队

B.高级管理层

C.客户

D.出资人

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.忽略该相关方的争论，并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估，以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题曰志中添加该问题

A.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益

C.因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任

D.项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理