作为项目经理，你意识到管理干系人的参与是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的（）

A.调整

B.预测

C.分析

D.制定

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

A.领导团队，实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等

B. 由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息

C. 对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式

D. 沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的

A.相互的尊重

B.主动倾听

C.双赢

D.不必考虑干系人的情绪

A.①②③

B. ③④⑤

C. ②④⑤

D. ①②④

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.项目利益相关的人

B.与项目签订合同的人

C.项目的甲方

D.项目的乙方

A.事先制订洋细的计划

B.有效的项目控制

C.柔性的项目管理组织

D.负责的项目干系人