A.经验教训
B.相关方参与计划
C.资源管理工具包
D.工作分解结构(WBS)
第1题
A.与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通
B.确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向
C.防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突
D.检查项目经理实现项目目标的情况
E.批复项目执行
第3题
A.项目业主将投入到项目的所有资源
B.项目施工单位将投入到项目的所有资源
C.项目参与单位将投入到项目的所有资源
D.参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源
第4题
A.项目定义阶段要给出准确的成本估算
B.项目的资源投入主要集中在项目实施阶段
C.随着项目的推进,项目发起人对项目的影响越来越大
D.在项目收尾阶段,顾客要对项目进行验收
E.在项目的各阶段发生项目变更将导致付出不同的代价
第5题
A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B.项目经理需要明确项目的主要任务
C.项目章程要征求所有干系人的意见
D.项目章程需要项目经理的同意
第6题
A.领导团队,实现项目目标和干系人期望
B.利用可用资源,平衡相互竞争的制约因素
C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者
D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识
第9题
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
第10题
A.项目的用户
B.项目的发起人
C.项目利益相关者
D.项目经理
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