在一个项目的执行阶段，项目经理需要快速分配资源，以建立团队，并按时满足项目要求。项目经理下一步应该怎么做（）

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO

B.将该风险转移给供应商

C.将其添加为一个项目问题

D.调整项目进度计划以解决该延期问题

A.考虑相关方的反馈

B.执行风险评估

C.实施冲突管理技术

D.与用户建立一种专业关系

A.经验教训

B.相关方参与计划

C.资源管理工具包

D.工作分解结构（WBS）

A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册

B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册

C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册

D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践

A.识别并评估任何项目风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的而额外风险

D.关注按计划执行项目

A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源

B.为该项目雇用一个新的永久性资源

C.推迟该项目直到该资源可用为止

D.获得一个临时、技能熟练的外部资源

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.名义小组技术

B.调查

C.头脑风暴

D.焦点小组会议

A.与团队一起审查角色与职责

B.更新经验教训登记册，包括从所有相关方获得RAM协议

C.在该团队成员的下一次绩效评审期间记录该问题以供考虑

D.将该问题报告给发起人

A.向高级经理寻求有关如何进行的协助

B.与一位专家资源签约，并评估对项目的影响

C.修改基准，并审查风险管理计划

D.向商业经理解释为何必须将该资源留在项目中