在一家已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法（）

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

A.三点估算和质量成本（COQ）

B.自上而下估算和制定决策

C.专家判断和类比估算

D.自下而上估算和储备分析

A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序

B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好

C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案

D.准备份包含所有相关方的沟通管理计划

A.经验教训

B.相关方参与计划

C.资源管理工具包

D.工作分解结构（WBS）

A.项目经理

B.环境部门

C.项目发起人

D.运营部门

A.实施应急计划

B.向变更控制委员会提交变更请求

C.质量管理计划

D.执行风险重新评估

A.64

B. 134

C. 194.4

D. 124.4

A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑

B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道

C.将该问题升级上报给高级管理层

D.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更

A.要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果

B.在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟

C.确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家

D.确保与所有团队定期举行会议，以分享关键信息并预测问题

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人