一个项目正处于收尾阶段，且团队已经完成项目文档，项目经理正准备加入一个新的关键项目。在结束这个项目之前，项目经理应该做什么（）

A.项目实施

B.项目开发

C.项目定义

D.项目收尾

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是一家为快消行业提供APP开发一个开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目，项目需求非常明确，此前A公司承接过一个类似的项目，做得很成功，项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组，项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的

A.与该相关方交谈以了解任何疑虑

B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告

C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应

D.请项目发起人与该相关方进行交涉

A.项目章程

B.质量管理计划

C.范围说明书

D.需求文件

A.项目临时性是指一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间

B. 渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的

C. 项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性

D. 项目整体管理属于项目管理核心知识域

A.项目定义阶段要给出准确的成本估算

B.项目的资源投入主要集中在项目实施阶段

C.随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大

D.在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收

E.在项目的各阶段发生项目变更将导致付出不同的代价

A.风险的风险

B. 人力投入

C. 变更的代价

D. 不确定性

A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题

B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题

A.考核绩效并发放激励

B.满足项目集

C.收集项目或迭代记录

D.移交产品