在项目执行阶段，项目经理解一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么（）

A.向相关方解释无法变更执行方法的原因

B.将潜在的方法变更升级上报给项目发起人以获得批准

C.忽略该请求，并继续执行计划的执行方法

D.评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足

A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序

B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好

C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案

D.准备份包含所有相关方的沟通管理计划

A.项目团队和关键相关方

B.项目发起人和职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目经理和项目团队

A.审查相关方参与计划，并将已批准变更的信息提交给相关方

B.将变更请求重新提交给CCB进行审查

C.将该问题登记为一项关键风险，并确定适当的纠正措施

D.查阅类似项目的经验教训文件，以提出纠正措施

A.项目章程

B.质量管理计划

C.范围说明书

D.需求文件

A.风险登记册

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.风险报告

A.在组织变更到位之前，停止规划

B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划

A.接受客户的请求，并将该主题添加到会议议程中

B.告知客户，修改会议议程为时已晚

C.要求客户提出变更请求，然后将该主题添加到会议议程中

D.推迟研讨会，以便对新功能进行详细研究

A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请

B. CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险

C. CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人

D. 变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

A.与项目发起人讨论客户的要求，并请求获得他们的批准

B.要求客户遵循已批准的工作说明书（SOW）并避免变更

C.分析增加新功能的影响，并仅在不影响进度计划时将其包含在内

D.收集有关该功能的更多信息，并向变更控制委员会（CCB）提交变更请求

A.将该问题升级上报给项目发起人

B.删除所有冲突的需求

C.使用冲突解决技术

D.与相关相关方-起执行效益分析