一个项目开始时，项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算，该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算（）

A.项目团队和关键相关方

B.项目发起人和职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目经理和项目团队

A.准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款

B.检查采购管理计划和合同条款

C.将该信息更新到风险登记册和问题曰志

D.直接与供应商谈判达成协议

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

A.名义小组技术

B.调查

C.头脑风暴

D.焦点小组会议

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.100

B. 90

C. 80

D. 75

A.与该相关方交谈以了解任何疑虑

B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告

C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应

D.请项目发起人与该相关方进行交涉

A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序

B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好

C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案

D.准备份包含所有相关方的沟通管理计划

A.创建图书馆服务

B.举行一系列研讨会

C.培训新团队

D.举行网络研讨会

A.识别并评估任何项目风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的而额外风险

D.关注按计划执行项目

A.开展绩效评估

B.将该项目移交给运营团队

C.记录经验教训

D.确保已记录最终成本