一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.在项目管理计划中存档该决定

B.将问题日志分发给整个公司

C.将解决方案更新到经验教训登记册中

D.要求技术团队记录解决方案

A.行业经理

B.客户经理

C.直管领导

D.解决方案经理

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是一家为快消行业提供APP开发一个开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目，项目需求非常明确，此前A公司承接过一个类似的项目，做得很成功，项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组，项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的

A. 亚马逊EB.S

B. A.mA.zon EC.2实例存储

C. A.mA.zon EFS

D. 亚马逊S3

A.赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员

B.领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术

C.由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算

D.允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险

A.能

B.不能

C.不能确定

D.一个解决方案只能有一个项目

A.与这些团队成员的直接经理进行面对面的会谈

B.审查团队绩效数据以确定这是否影响项目

C.组织团队建设活动以增强团队关系

D.使用冲突管理技能，营造一个积极的工作环境

A.客户经理

B.项目经理

C.解决方案经理

D.产品维护经理

A.延期解决指已有解决方案，但短期内因客观条件限制尚无法解决的故障

B.延期解决指已有解决方案，但解决方案为临时解决办法，无法最终解决的故障

C.延期解决指未有解决方案，需要处理人员寻求解决方案后解决的故障

D.延期解决指未有解决方案，且因客观条件无法解决的故障