一位项目经理正在管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在该产品系列的早起开发阶段收集有用的想法和消息。 项目经理应该使用什么（）

A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题

B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

A.在项目管理计划中存档该决定

B.将问题日志分发给整个公司

C.将解决方案更新到经验教训登记册中

D.要求技术团队记录解决方案

A.控制图

B.散点图

C.石川图

D.过程分析

A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO

B.将该风险转移给供应商

C.将其添加为一个项目问题

D.调整项目进度计划以解决该延期问题

A.与该相关方交谈以了解任何疑虑

B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告

C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应

D.请项目发起人与该相关方进行交涉

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.分析权力利益方格

B.执行自制或外购分析

C.使用专家判断

D.审查资源管理计划

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.修改资源管理计划，重新定义如何分配、管理和解散资源的项目需求

B.在风险登记册和问题日志的初始设S过程中考虑所有可能的风险

C.让该职能经理参与规划过程，讨论并决定目标、范围、进度和资源需求

D.与该职能经理讨论该项目的资源需求和项目目标

A.与团队一起审查角色与职责

B.更新经验教训登记册，包括从所有相关方获得RAM协议

C.在该团队成员的下一次绩效评审期间记录该问题以供考虑

D.将该问题报告给发起人