项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成功的成本增加50%。变更控制委员会（）尚未成立。但是，项目经理仍然变更控制过程由谁负责批准该变更（）

A.审查相关方参与计划，并将已批准变更的信息提交给相关方

B.将变更请求重新提交给CCB进行审查

C.将该问题登记为一项关键风险，并确定适当的纠正措施

D.查阅类似项目的经验教训文件，以提出纠正措施

A.更新相关方登记册

B.与所有关键相关方沟通

C.审查项目范围

D.评估风险管理计划

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.向相关方解释无法变更执行方法的原因

B.将潜在的方法变更升级上报给项目发起人以获得批准

C.忽略该请求，并继续执行计划的执行方法

D.评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足

A.调整成本绩效基准

B.从应急储备中分配资金

C.从管理储备金分配资金

D.测量项目事件的影响

A.根据工作说明书的需求完成项目

B.要求实施合作伙伴在不增加成本的情况下包含数字签名需求

C.与相关方一起审查工作说明书，并在适当的情况下提出变更请求

D.询问财务组的主管为什么没有在项目规划期间沟通这项需求

A.立即联系副总裁，解释说明这位相关方正在制造不必要的冲突

B.确保成本管理计划中的估算准确、高效和协调

C.审查风险管理计划，以确定是否对成本执行适当的风险概率和影响评估

D.重新亩视沟通管理计划，并确保每位相关方都能通过适当的渠道接收到所需详细程度的信息

A.召开一次规划会议，分析相关方参与计划

B.向各个相关方发送电子邮件，告知他们的，角色与职责，并请求提供接收确认

C.与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责

D.召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收

A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序

B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好

C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案

D.准备份包含所有相关方的沟通管理计划

A.名义小组技术

B.调查

C.头脑风暴

D.焦点小组会议