客户向敏捷项目经理抱怨团队未能处理客户提交的请求。相反团队为当前选代选择了其他高优先级任务。敏捷项目经理应该做什么（）

A.向客户强调团队参加的重要性

B.向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准

C.在计划日期前两天向客户发送提醒

D.向所有项目干系人发送一份详细的实施计划

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理

A.敏捷型

B.服务型

C.交易型

D.交互型

A.敏捷型

B.服务型

C.交易型

D.交互型

A.敏捷型

B.服务型

C.交易型

D.交互型

A.停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作

B.召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建设的意见

D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

B.召开一次团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

A.真心体会客户的抱怨，站在客户的角度考虑问题

B.客户抱怨的并不是针对你

C.处理客户抱怨要有诚意

D.客户抱怨时你也可以向客服诉苦