在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是那种领导风格体现（）

A.放任型领导

B.交易型领导

C.服务型领导

D.变革型领导

A.定义迭代待办事项的内容

B.为团队成员消除障碍

C.向团队成员分配工作

D.创建工作项估算

A.创建高级范围声明和估计

B.干预团队的争论

C.为团队做行政活动

D.向高级管理人员演示系统

A.执行、负责、咨询和知情（RACI）图

B.相关方映射分析/表现

C.制定决策

D.相关方分析

A.他需要满足棘手的团队成员。

B.X理论的领导风格。

C.参与式管理风格。

D.难做决策

A.政治和文化型领导

B.放任型领导

C.服务型领导

D.交互型领导

A.与团队开会，澄清目标。

B.与职能领导对质并谴责职能领导。

C.与职能领导开会，澄清目标。

D.向职能领导及其团队分发更新的沟通管理计划

A.项目经理自身的价值观

B.团队成员的价值观

C.项目团队的组织结构

D.项目规模的大小

在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为()。

A．“无为而治”领导风格

B．“中庸式”领导风格

C．“任务”领导风格

D．“乡村俱乐部”领导风格

A.“无为而治”领导风格

B.“中庸式”领导风格

C.“任务”领导风格

D.“乡村俱乐部”领导风格