一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做（）

B．在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C．请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D．请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

B．确保只有项目管理办工室（pmo）向相关方提供更新。

C．要求指导委员会向相关方提供更新。

D．向相关方定期提供正式更新

B．看板

C．极限编程XP

D．功能驱动开发（FDD）

B．通过使用sprint待办事项和回顾会议

C．通过使用产品待办事项和每日站会

D．通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

B．与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序

C．将新需求添加到即将发布的版本中

D．通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

B．在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C．在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D．记录在风险登记册，然后在下一-次迭代中解决该风险

（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始