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[单选题]

一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

答案
A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
解析：本题考点是scummaster的职责，在团队遇到问题时，需要帮助团队移除问题。B选项告诉高级管理层，问题上升了，所以B不对。C让产品负责人去说，推卸责任。在敏捷三角中固定人力资源，不能变更，所以D不对
发布时间：2021-12-11
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更多“一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）”相关的问题

第1题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

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第2题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

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第3题

A．要求产品负责人解决该风险

B．在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C．在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D．记录在风险登记册，然后在下一-次迭代中解决该风险

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第4题

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。

（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第5题

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。

（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第6题

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。

A．编制项目工作大纲

B．跟踪和预测项目变化

C．协调相关关系

D．对项目全过程进行有效的控制

E．关心团队成员未来去向

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第7题

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。

A．编制项目工作大纲

B．跟踪和预测项目变化

C．协调相关关系

D．对团队成员工作进行指导

E．关心团队成员未来去向

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第8题

项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（ ）作为团队建设的好的起点

A．建议如项目成功可提高工资

B．早日完工可受奖励

C．对将来的发展和安置作出承诺

D．对项目目标很好的定义

E．建立清晰的责任图

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第9题

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。

A．编制项目工作大纲

B．跟踪和预测项目变化

C．协调相关关系

D．对项目全过程进行有效的控制

E．关心团队成员未来去向

点击查看答案

第10题

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。

A．编制项目工作大纲

B．跟踪和预测项目变化

C．协调相关关系

D．对团队成员工作进行指导

E．关心团队成员未来去向

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