敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（）

B．召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C．向客户提供项目团队建议的意见

D．解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

B．召集团队会议，改变迭代范围，包括请求

C．把项目团队提供的选项提供给客户

D．说明直到下一个迭代团队不能增加工作

B．召开团队会议改变迭代范围包含这个紧急请求

C．把项目团队提供的方案告诉客户

D．解释说团队直到下一次迭代都不能进行额外的工作

B．澄清团队成员采取这个行动背后的原因

C．添加实施的纠正行动到历史记录

D．查处谁引发的这个问题

B．向干系人提供更新的报告，并召开每日站会

C．在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图

D．强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

B．拒绝这些变更.因为它们不包含在项目范围说明中。

C．建议客户提交一份正式的变更请求。

D．启动范围变更.以维持良好的客户关系

B．确定该团队成员辞职的原因。

C．将剩余的工作负荷分配给其他团队成员。

D．通知项目相关方

B．确定风险的概率和影响

C．安排一次团队会议

D．确定如何监督风险

B．要求该相关方签发一项变更请求

C．更新变更日志和风险登记册

D．将其记录在问题日志中，与该相关方一起检查沟通管理计划

B．创建正式的指导文档并通过邮件发给他

C．让他参加，鼓励他在会议上发言

D．和他的职能经理沟通，要求他参加