下列属于操作技能培训与开发的是（）

A.分析可能存在的问题和培训与开发重点

B.设定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的目标

C.确定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的内容

D.选择高科技企业管理人员管理技能培训与开发方法

A.只有B-S＞C时，培训与开发才会提高组织的利润

B.培训与开发是一种开支或一项员工福利

C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

A.培训与开发体系

B.培训课程开发体系

C.组织学习与发展体系

D.培训行政支持体系

A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门

C.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门

D.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性

A.员工技能培训

B.管理技能培训

C.领导力开发培训

D.新员工导向培训

A．对培训与开发进行监督的主要目的是：保证培训与开发过程按照要求被管理和执行，以提高组织培训与开发活动的有效性

B．培训与开发监督工作应只由人力资源部执行

C．进行监督的方法有：访谈、观察和数据收集

D．监督的基本内容包括培训与开发过程中各个阶段的记录，以及相关的分析和总结等

E．监督应该由相关人员依据组织所记载的程序进行

A.新员工导向培训

B.在职培训

C.脱产培训

D.管理开发培训

A.策划、开发培训项目

B.制定、实施培训工作方案

C.组织开展培训项目策划、开发等方面的审核管理工作

D.从事培训管理、教学、咨询活动

A.自我意识的培训方法

B.管理和领导技能的培训方法

C.基于胜任力的管理人员开发项目

D.演讲法

B、在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构

C、在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

D、培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，不仅无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性