（)是员工实现组织社会化的重要途径和方法。

A.新员工导向培训

B.组织社会化

C.职业化培训

D.管理技能培训

A.新员工导向培训

B.在职培训

C.脱产培训

D.管理开发培训

A.从规划的内容看，分为员工培训开发的战略规划和员工培训开发管理规划和其他规划

B.员工培训开发的战略规划，即全局性规划

C.员工培训开发管理规划，即全局性规划

D.员工培训开发管理规划的作用是在明确“谁最需要培训，培训什么”

A、角色认知

B、管理技能培训

C、管理实务培训

D、领导力开发

E、个人魅力的提升

A.企业培训目标的细化

B.部门培训规划

C.培训实施工作方案

D.管理人员的培训规划

E.技能操作人员的培训规划

A.新员工入职引导应知应会介绍

B.事业部人力资源、财务、IT等流程和制度介绍

C.提升员工的岗位技能培训

D.提升员工的通用能力培训

A.分析可能存在的问题和培训与开发重点

B.设定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的目标

C.确定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的内容

D.选择高科技企业管理人员管理技能培训与开发方法

A.管理者和员工个人的培训需要

B.公司可获得的培训资源

C.公司整体人力资源状况

D.员工的技能、能力和综合素质

E.员工的工作绩效水平

A.培训员工的管理

B.培训师资的管理

C.培训方法的运用

D.培训效果的宣传

A.热点

B.重点

C.触发点

D.焦点