在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理首先应该做什么（）

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.安排一次收尾会议

B.签发一份项目状态报告

C.查阅沟通管理计划以获得指导

D.亩查相关方参与计划以获得方向

A.项目文档

B.已验收的可交付成果

C.项目管理计划

D.组织过程资产

A.审查和更新项目报告

B.审查并更新相关方登记册

C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告

D.审查并更新沟通管理计划

A.相关方沟通需求

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.项目沟通

A.工作绩效报告

B.项目沟通

C.相关方沟通需求

D.沟通管理计划

A.继续迁移供电电源到地下

B.与相关方沟通可能的风险

C.获得项目发起人的批准以继续进行额外的工作

D.更新计划中的基准要走变更流程

A.提交变更请求

B.修改项目基准

C.更新项目进度计划

D.执行实施

A.修订资源管理计划以反映该变更

B.安排一次项目团队会议以沟通该变更

C.通知该团队成员的经理以重新确认资源需求

D.更新项目进度计划以反映设计可交付成果的变更

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持