一个多单元住宅开发项目正处于规划阶段。在项目期间，将迁移现有的供电电源到地下。地方当局通项目经理，开发现场旁边的区域可能也需要迁移其供电电源。这将使项目预算增加12%，持续时间增加22%。项目经理应该做什么（）

A.更新风险管理计划

B.将该风险报告给客户

C.等当局做出决策后再决定

D.与受影响的邻居讨论该风险

A.规划

B.建议

C.条件

D.设施

A.丙公司开发的住宅已销售建筑面积占整个项目可售建筑面积的65%,自用的面积占可售建筑面积的5%

B.乙公司将未竣工决算的开发项目整体转让

C.甲公司开发的住宅项目已销售完毕

D.丁公司于2017年3月取得住宅项目销售(预售)许可证,截至2019年3月底仍未销售完毕

E.戊公司开发的别墅项目销售面积已达整个项目可售建筑面积的75%

A.纳入城市规划编制管控体系

B.准备地下空间开发基本条件

C.分析确定地下空间客观需求

D.储备地下空间可行项目方案

A.规划阶段

B.收尾阶段

C.整个项目生命周期

D.执行阶段

A.土地复垦

B.土地整治

C.土地整治项目规划

D.土地整治规划

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

A.项目启动阶段，将项目的目标.规划与任务进行完整地定义和阐述，成一份完成的项目工作任务书

B.项目启动会是宣导项目重要性的关键节点，必须就项目目标.上线条件.管理权限和项目干系人列表达成共识

C.项目启动阶段必须确定明确的责任人

D.项目立项启动过程需要明确开发.测试阶段的任务

A.预付款

B.研究

C.开发

D.使用

A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中

B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次

C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始

D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布