CCF091在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做（）

A.进度管理计划，成本管理计划和质量管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.风险管理计划和范围管理计划

A.请求客户批准该设计变更

B.要求项目团队评估该设计变更对项目范围的影响

C.认可团队成员的建议

D.更新项目管理计划，包含该设计变更

A.执行实施整体变更控制过程

B.通知项目发起人

C.评估风险并审查风险应对策略

D.审查风险管理计划

A.计划

B.执行

C.启动

D.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A、风险应对计划

B、风险登记册

C、风险权变计划

D、风险管理计划

A.项目章程

B.经验教训

C.项目管理计划

D.状态报告

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.更新项目管理计划，包含省略的可交付成果

B.制定一份新的项目管理计划，并请求批准

C.查阅风险登记册

D.查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更

A.安排一次收尾会议

B.签发一份项目状态报告

C.查阅沟通管理计划以获得指导

D.亩查相关方参与计划以获得方向

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持