处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是：（)。

A、复合型组织

B、职能型组织

C、项目型组织

D、矩阵型组织

A、准备一份干系人登记册

B、与职能经理组织一次会议，并要求配备项目人员

C、制定沟通管理计划

D、与职能经理协商，评估工作说明书和商业论证

A.纯项目型组织

B.矩阵型组织

C.职能型组织

D.学习型组织

A.环式沟通

B.链式沟通

C.Y式沟通

D.轮式沟通

A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C、在这个紧密矩阵(集中办公)中，权力平衡倾向于项目经理

D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

A.自变量为被试变量

B.控制变量较多

C.在研究中难以实现把被试随机分配到实验处理中去

D.在研究中可以实现把被试随机分配到实验处理中去

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员