风格理论的创始人（)等人发现，团体中领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。

A.领导者的影响力

B.领导者的个性特质

C.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系

D.不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响

A.指示型领导

B.参与型领导

C.支持型领导

D.成就指向型领导

A.领导一成员交换理论

B.权变理论

C.魅力领导理论

D.路径一目标理论

A.命令型领导风格

B.说明型领导风格

C.参与型领导风格

D.授权型领导风格

E.宽容型领导风格

A.领导参与模型

B.领导权变模型

C.路径—目标理论

D.领导生命周期理论

A.领导特性论

B.领导行为论

C.领导情景论

D.领导生命周期理论

A.“无为而治”领导风格

B.“乡村俱乐部”领导风格

C.“中庸式”领导风格

D.最理想的领导风格

A.成就型风格

B.参与型风格

C.指导型风

D.支持型风格

A.工作绩效和满意水平

B.任务结构、正式职权系统以及他们是否在同一个工作群体

C.控制点、过去经验和知觉能力

D.对领导者和团队成员之间的参与程度事先设立的规则

A.民主型

B.独裁型

C.放任型

D.中庸型