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[单选题]

甲公司打算进军饮料产业,结合内部环境分析,甲公司打算主营软饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是()

A.产品类别

B.消费者群组

C.业务区域

D.供应商

答案
A、产品类别
解析:本题考核战略群组。根据题意,甲公司确定战略群组的依据是主营的产品——软饮料,说明产品类别是甲公司主要考虑的因素,所以选项A正确。
更多“甲公司打算进军饮料产业,结合内部环境分析,甲公司打算主营软饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是()”相关的问题

第1题

甲公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领,而甲公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终甲公司决定专门致力于可乐饮料,则甲公司采取的战略是()

A.集中化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.密集型战略

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第2题

皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而皇冠公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是()

A.集中化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.密集型战略

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第3题

张某为了发展,注销了其原有的房地产经纪事务所,新成立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司),甲公司共有5家全资门店,5家门店具有统一的识别系统。2010年8月,甲公司在业务迅猛发展的态势下,确定了如下发展战略:①业务聚焦于高端住宅租赁市场;②业务向附近的另外2个城市拓展;③客户分级,实行客户集中管理;④每届董事会中留出2个名额给房地产经纪人,让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。甲公司确定的

A.低成本战略

B.聚焦战略

C.跨地域市场扩张战略

D.跨专业市场扩张战略

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第4题

甲公司在2009年12月20日召开一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略

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第5题

甲公司是上市公司,为了适应内外部环境变化,制定了一个新的战略,该战略带来组织的变化因素不大,但与现有文化大多不一致。根据战略稳定性与文化适应性的内容,下列说法正确的是()

A.甲公司需要加强协调作用

B.甲公司在处理战略与文化关系时,遇到挑战首先要考虑是否有必要推行这个新战略

C.甲公司可以对某种经营业务实行不同的文化管理

D.甲公司需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

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第6题

甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于()。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

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第7题

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司,该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势,面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂,以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息,甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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第8题

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司,该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势,面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂,以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息,甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.跨国战略

B.国际战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略

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第9题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略,以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月,甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月,甲公司启动2020年年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

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第10题

注册会计师李华负责审计甲公司2013年度财务报表。在审计过程中,遇到下列事项:
(1)甲公司拥有3家子公司,分别生产不同的饮料产品。甲公司所处行业整体竞争激烈,市场处于饱和状态,同行业公司的主营业务收入年增长率低于5%,但甲公司董事会仍要求管理层将2013年度主营业务收入增长率定为8%。管理层编制的甲公司2013年度财务报表显示,已按计划实现目标。
(2)甲公司管理层除领取固定工资
注册会计师李华负责审计甲公司2013年度财务报表。在审计过程中,遇到下列事项:

(1)甲公司拥有3家子公司,分别生产不同的饮料产品。甲公司所处行业整体竞争激烈,市场处于饱和状态,同行业公司的主营业务收入年增长率低于5%,但甲公司董事会仍要求管理层将2013年度主营业务收入增长率定为8%。管理层编制的甲公司2013年度财务报表显示,已按计划实现目标。

(2)甲公司管理层除领取固定工资

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