甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

A.甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式

B.甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式

C.甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新

D.甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新

A.全员参与创新

B.跨越边界

C.创造性的氛围

D.共同使命、领导力和创新的意愿

A.创建世界一流的国际性能源企业

B.创建具有全球竞争力的世界一流示范企业

C.建设世界水平综合性国际能源公司

D.建设成为人民满意，世界一流能源公司

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

A．甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

B．甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

C．由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略

D．由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

A.该业务属于共同经营

B.甲公司生产A设备确认生产成本500万元

C.乙公司生产A设备确认生产成本300万元

D.甲公司确认销售收入1000万元

A．市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多

B．该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功

C．甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员

D．该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险