甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

A.集中化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.密集型战略

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.双向一体化战略

D.多功能一体化战略

E.单功能一体化战略

A.市场开发战略

B.市场渗透战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

A.稳定性

B.横向一体化

C.纵向一体化

D.扭转

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.不相关多元化战略

D.相关多元化战略

A.职能战略

B.竞争战略

C.战略管理

D.组织战略

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.多元化战略

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.非相关多元化