在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做（）

A.相关方沟通需求

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.项目沟通

A.工作绩效报告

B.项目沟通

C.相关方沟通需求

D.沟通管理计划

A.修改合同以纳入这些变更

B.将这些超范围变更添加到变更日志

C.查阅沟通管理计划

D.查阅变更管理计划

A.提交变更请求

B.修改项目基准

C.更新项目进度计划

D.执行实施

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.与该相关方一起审查项目资源管理计划

B.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

C.与该相关方一起审查项目章程

D.与该相关方一起检查沟通管理计划

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.执行实施整体变更控制过程

B.通知项目发起人

C.评估风险并审查风险应对策略

D.审查风险管理计划

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.与客户开会，根据项目管理计划商定项目计划

B.跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序，并调整范围管理计划

C.跟客户说明项目范围说明书的重要性

D.请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中