项目范围变更（)。

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围

B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整

D.过程“吸取的教训”的结果

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

A.范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程

B.必须以书面形式记录各种形式的变更

C.每次需求变更经过需要评审后,都要重新确定亲的基线

D.项目范围可以提出范围变化的要求,经客户审批后实施

A.配置管理计划

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.质量管理计划

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度

A.项目资源

B.项目报告

C.项目基准

D.项目目标

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书

A.项目规划与计划

B.项目规划与控制

C.项目控制与计划

D.项目控制与变更