具有某些特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属，表明特质理论（)的缺陷。

A.忽视了下属的需要

B.没有指明各特质之间的相对重要性

C.忽视了情境因素

D.没有区分原因和结果

A.忽视了下属的需要

B.没有区分原因和结果

C.忽视了情境因素

D.没有指明各种特质之间的相对重要性

A.特质理论

B.变革型领导理论

C.魅力型领导理论

D.权变理论

A.特质理论

B.领导一成员交换理论

C.权变理论

D.路径一目标理论

A.帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合

B.团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配

C.领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的

D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

A.命令型领导方式

B.说服型领导方式

C.参与型领导方式

D.授权型领导方式

A.沟通理论

B.行为理论

C.特质理论

D.权变理论

A.上下级之间的友情

B.为下属设立崇高的目标

C.为了下属地利益不惜牺牲自己

D.了解下属的欲望和需要

A.管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加

B.管理层次增多会减慢决策速度

C.容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

D.主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持

A.管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控

B.容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式的领导角色

C.员工激励、士气以及产出量都会受到影响

D.管理层次和管理人员众多增加管理成本