A.管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加
B.管理层次增多会减慢决策速度
C.容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性
D.主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持
第1题
A.管理幅度过窄会使员工激励、士气及产出量都受到影响
B.管理层次和管理人员众多增加管理成本
C.管理幅度过窄会导致决策制定缓慢
D.管理幅度过窄意味着过多的监督,可能会造成组织僵硬
第2题
A.两者存在反比例关系
B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加
C.两者都是组织结构的重要特征因素
D.两者相反制约,其中管理层次起主导作用
第4题
A.一个组织划分层次的多少主要受有效管理幅度的限制
B.为了保证管理效果,管理幅度越大越好
C.当组织规模一定时,组织层次与管理幅度成正比关系
D.管理幅度较窄,组织层次较多的组织结构是扁平式结构
第6题
A.管理幅度也称管理跨度,是指一名领导直接管辖的下级的数量。
B.管理层次也称组织层次,是职权等级链上所设置的管理职位的级数。
C.在组织规模确定的条件下,管理层次与管理幅度成正比关系。
D.在组织规模确定的条件下,管理层次与管理幅度成反比关系。
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