在整个项目过程中,获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收,属于下列哪个过程的工作（）

A.产品范围、 可交付成果、 项目进度里程碑、 项目除外责任

B.产品范围、 验收标准、 可交付成果、 项目组织图、 项目除外责任

C.产品范围、 验收标准、 可交付成果、 项目除外责任

D.产品范围、 验收标准、 可交付成果、 假设条件、 项目审批要

A.创建 WBS

B.收集需求

C.确认范围

D.控制质量

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

A.客户满意

B.项目质量达标

C.项目按时验收

D.项目按时交付

A.项目组织架构:组织架构图、项目成员职责

B.立项要素:项目背景（调研报告）、项目目标、开展范围、交付成果

C.项目行动计划跟进表（项目助手）

D.过程加分方案

E.项目验收标准

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

A.项目范围管理

B.项目费用管理

C.项目综合管理

D.项目合同管理

E.项目质量管理

A.提交变更请求,将新需求添加进项目范围

B.关闭项目,并引导客户总监发起新的项目

C.把客户总监的抱怨报告给管理层,让管理层来解决

D.告知客户总监,新需求将不由当前项目团队负责

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

A.实施质量管理计划

B.要求客户提供原形

C.经常与客户举行状态会议

D.让一个内部质量团队检查可交付成果