下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，其中客户直接关注的有（）

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.第一层面

B.第二层面

C.第三层面

D.无法确定

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

A.投资方的项目管理

B.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理

C.开发方的项目管理

D.施工总承包方的项目管理

E.材料供应方的项目管理

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

A.工程质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目人力资源管理

E.组织项目管理班子

A.业主方可以自行进行项目管理

B.业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担

C.业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.建设项目总承包方的项目管理

D.业主方的项目管理