项目进入了收尾阶段。项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符合验收标准。项目管理团队经过分析后,也认为的确是不符合验收标准。如果下列哪个过程做得更好,就可以避免这个问题（）

A.项目经理

B.环境部门

C.项目发起人

D.运营部门

A.项目范围管理

B.项目费用管理

C.项目综合管理

D.项目合同管理

E.项目质量管理

A.项目实施机构

B.业务部门

C.项目管理小组

D.验收组

A.项目组织架构:组织架构图、项目成员职责

B.立项要素:项目背景（调研报告）、项目目标、开展范围、交付成果

C.项目行动计划跟进表（项目助手）

D.过程加分方案

E.项目验收标准

A.项目定义阶段要给出准确的成本估算

B.项目的资源投入主要集中在项目实施阶段

C.随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大

D.在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收

E.在项目的各阶段发生项目变更将导致付出不同的代价

A.客户满意

B.项目质量达标

C.项目按时验收

D.项目按时交付

A.项目咨询

B.项目施工

C.项目竣工验收与竣工图

D.项目后评价

A.实施质量管理计划

B.要求客户提供原形

C.经常与客户举行状态会议

D.让一个内部质量团队检查可交付成果

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准