在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作（）

A.更新范围管理计划并执行备选方案分析

B.使用德尔菲技术并执行备选方案分析

C.执行趋势分析，并更新质量管理计划

D.执行根本原因和备选方案分析

A.请求项目相关方的批准

B.更新风险登记册，并与发起人沟通后续步骤

C.使用快速跟进，而不是赶工

D.修订项目管理计划，以变更项目目标

A.项目可行性评估

B.选择项目经理

C.收集输入资料

D.识别特殊特性

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

A.开始

B.控制

C.计划

D.执行

A.项目执行和控制

B.项目开始

C.项目结束

D.项目计划

A.项目的主要风险

B.进度表和成本的绩效测定基线

C.项目范围说明书和工作分解结构

D.项目团队成员的补偿计划

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

A．正确

B．错误

此题为判断题(对，错)。

A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题

B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题