一位敏捷团队的测试员向项目经理请求进行实现产品需求的编码工作，项目经理应该如何回应（）

A.告诉团队处理客户的请求，并推迟已选择任务的工作

B.要求团队同时处理他们的选择和客户的请求

C.告知客户团队根据优先级确定他们的工作

D.建议客户参加敏捷培训以更好地了解流程

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

A.停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作

B.召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建设的意见

D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

B.召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

A.与该团队的职能经理谈话

B.请求另名团队成员提供信息

C.请求一名新团队成员

D.继续请求该团队成员回应

A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查

B.使用执行、负责、咨询和知情图向管理层说明这一情况

C.建议测试团队完成所有测试

D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会

A.开始应对紧急请求并停止未完成的用户故事

B.召开团队会议改变迭代范围包含这个紧急请求

C.把项目团队提供的方案告诉客户

D.解释说团队直到下一次迭代都不能进行额外的工作

A.停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

B.电话召开团队会议，改变迭代范围

C.告诉客户几个团队建议的处理方法选项

D.告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

A.让员工的直属经理来解决这个问题

B.依靠团队来激励他们自己

C.咨询产品发起人的指示

D.与团队协作来解决这一问题

A.让员工的直属经理来解决这个问题

B.依靠团队来鼓励他们自己

C.询问产品发起人的指示

D.与团队协作来解决这一问题