敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做（）

B．依靠团队来鼓励他们自己

C．询问产品发起人的指示

D．与团队协作来解决这一问题

B．要求工会的支持来激励团队

C．根据项目成果的要求对运营团队进行培训

D．更换不满的团队成员

B．交替迭代，首先关注开发，然后关注质量

C．减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试

D．将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

B．电话召开团队会议，改变迭代范围

C．告诉客户几个团队建议的处理方法选项

D．告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

B．必须做出重要的决定时，忽略团队成员输入和情绪

C．在要求团队成员做一些可能使他们不高兴的事情时，谨慎行事

D．只在意可交付物的价值而不考虑感受，拒绝团队

B．与团队成员召开一次紧急会议

C．暂时解除不自觉的团队成员

D．奖励团队绩效

B．询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题

C．邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的

D．与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间

B．询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题

C．邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的

D．与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间

B．当重要决定必须作出时，忽略团队成员的投入和情绪。

C．当要求团队成员做一些有可能使他们不高兴的事情时，谨慎行事。

D．在不考虑团队的感觉的基础上，根据问题的优点而不考虑团队的意见

B．召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C．向客户提供项目团队建议的意见

D．解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求