一个项目团队正在使用敏捷的方法来开发一个复杂系统，公司不希望帮助他们测试，因为他们认为测试不是他们的责任。项目经理应该如何鼓励公司同意进行初步审查或测试（）

A.鼓励团队探讨更多改进建议

B.向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法

C.通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力

D.通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中

A.要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因

B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试

C.将问题分配给集成主题专家（SME）

D.在项目团队和客户之间实施反馈回路

A.要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本

B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试

C.将问题分配给集成主题专家（SME）

D.在项目团队和客户之间实施反馈回路

A..举行冲刺评审

B.召开回顾总结会议

C.安排每日站会

D.开发一个任务分配系统

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A.加速变更控制过程

B.在当前开发期间添加变更

C.帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡

D.遵循敏捷变更管理计划

A.Scrum

B.看板

C.极限编程XP

D.功能驱动开发（FDD）

A.Scrum

B.看板

C.极限编程（XP）

D.功能驱动开发（FDD）

A.协助团队成员完成分配给他们的工作

B.帮助解决客户面对的问题

C.确保所有团队成员都有适当的资源

D.平均分配工作任务来维持团队平衡

A.告知他们敏捷方法对所有项目都有效

B.向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来

C.让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书

D.向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本