一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）

A．举行引导式研讨会

B．计划团队建设练习

C．收集相关方需求

D．请项目管理办公室（PMO）协助

A．查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序

B．将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常

C．利用变更管理流程，并在发生变更时记录

D．限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率

A．咨询产品负责人，为用户故事排列优先顺序

B．将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常

C．利用变更管理流程，并在发生变更时记录

D．限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率

A．授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

B．确保只有项目管理办工室（pmo）向相关方提供更新。

C．要求指导委员会向相关方提供更新。

D．向相关方定期提供正式更新

A．更新沟通管理计划

B．修订相关方参与计划

C．关注团队建设的震荡阶段

D．重视团队建设的成熟阶段

A．告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

B．在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C．请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D．请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

此题为判断题(对，错)。

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

 

项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。

A.进度活动

B.活动之间的某种依赖关系

C.活动问的路径分支

D.活动间的路径会聚

凯茜是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔是一个分派到她的设计团队里的工程师。一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗?你知道，我今年志愿参加。”“噢，乔，我实在太忙了。”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道:“我听说你儿子是个非常出色的球员。”凯茜将一一些文件移动了一 下，试图集中精力工作。她答道:“啊?我猜是这样的。我工作太忙了。”乔说:“是的，我也一样。我必须抛开工作，休息一会儿。” 凯茜说:“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术?可能.....”.乔打断她的话，说:“外边乌云密集，我希望今晚的比赛不会被雨浇散了。”凯茜接着说:“这些技术的一些好处.....”.她接着说了几分钟。又问:“那么，你怎样认为?” 乔回答道:“噢，不，它们不适用。相信我。除了客户是一个水平较低的家 伙外，这还将增加项目的成本。”凯茜坚持道:“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。” 乔惊叫起来:“省钱!怎样省钱?通过解雇工人吗?我们这个国家已经大幅度裁员了。而且政府和政治家们对此没任何反应。你选举谁都没关系，他们都是一路货色。”“顺便说一下，我仍需要你对进展报告的资料，” 凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。你知道，我大约需要8到10页。我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。 “什么?没人告诉我。”乔说。 “几个星期以前，我给项目团队发了一份电子邮件，告诉大家在下个星期五 以前我需要每个人的数据资料。而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。”凯茜说。 “我明天必须讲演吗?这对我来说还是个新闻。”乔告诉她。 “这在上周分发的日程表上有。”凯茜说。 “我没有时间与篮球队的所有成员保持联系，”乔自言自语道,“好吧，我不得不看一眼这些东西了。我用我6个月以前用过的幻灯片，没有人知道它们的区 别。那些会议只是一-种浪费时间的方式，没有人关心它们，人人都认为这只不过是每周浪费2个小时。” “不管怎样,你能把你对进展报告的资料在今天下班以前以电子邮件的方式 发给我吗?”凯茜问。 “为了这场比赛，我不得不早一点离开。” “什么比赛?” “难道你没有听到我说的话吗?联赛。” “或许你现在该开始做这件事情了。”凯茜建议道。 “我必须先去告诉吉姆有关今晚的这场比赛，”乔说。“然后我再详细写几段。 难道你不能在明天我讲述时做记录吗?那将给你提供你做报告所需的一切。” “不能等到那时，报告必须明天发出，我今晚要在很晚才能把它搞出来。 那么，你不去观看这项比赛了?” “一定把你的输入数据通过电子邮件发给我。” 问：交流中的问题有哪些？需要怎么解决这些问题？