敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）

A．先忽略，在下一次冲刺审查时再提出

B．记录在风险登记册

C．立即制定应急计划并添加到应急计划文档

D．立即引起团队的注意以讨论它的影响

在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（ ）

A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

B．应用自动软件成本估计技术

C．应用结构化的方法进行风险管理

D．审查加入团队的队员资格

软件开发的螺旋模型综合了瀑布模型和演化模型的优点，还增加了(6)。采用螺旋模型时，软件开发沿着螺线自内向外旋转，每转一圈都要对(7)进行识别和分析，并采取相应的对策。螺旋线第一圈的开始点可能是一个(8)。从第二圈开始，一个新产品开发项目开始了，新产品的演化沿着螺旋线进行若干次迭代，一直运转到软件生命期结束。

A．版本管理

B．可行性分析

C．风险分析

D．系统集成

软件开发的螺旋模型综合了瀑布模型和演化模型的优点，还增加了(24)。采用螺旋模型时，软件开发沿着螺线自内向外旋转，每转一圈都要对(25)进行识别和分析，并采取相应的对策。螺旋线第一圈的开始点可能是一个(26)。从第二圈开始，一个新产品开发项目开始了，新产品的演化沿着螺旋线进行若干次迭代，一直运转到软件生命期结束。

A．版本管

B．可行性分析

C．风险分析

D．系统集成

软件开发的螺旋模型综合了瀑布模型和演化模型的优点，还增加了(1)。采用螺旋模型时，软件开发沿着螺线自内向外旋转，每转一圈都要对(2)进行识别和分析，并采取相应的对策。螺旋线第一圈的开始点可能是一个(3)。从第二圈开始，一个新产品开发项目开始了，新产品的演化沿着螺旋线进行若干次迭代，一直运转到软件生命期结束。

A．版本管

B．可行性分析

C．风险分析

D．系统集成

● 软件开发的螺旋模型综合了瀑布模型和演化模型的优点，还增加了 (20) 。采用螺旋模型时，软件开发沿着螺线白内向外旋转，每转一圈都要对 (21) 进行识别和分析，并采取相应的对策。螺旋线第一圈的开始点可能是一个 (22) 。从第二圈开始，一个新产品开发项目开始了，新产品的演化沿着螺旋线进行若干次迭代，一直运转到软件生命期结束。

(20) A．版本管理

B．可行性分析

C．风险分析

D．系统集成

(21) A．系统

B．计划

C．风险

D．工程

(22) A．原型项目

B．概念项目

C．改进项目

D．风险项目

软件开发的螺旋模型综合了瀑布模型和演化模型的优点，还增加了(1)。采用螺旋模型时，软件开发沿着螺线自内向外旋转，每转一圈都要对(2)进行识别和分析，并采取相应的对策。螺旋线第一圈的开始点可能是一个(3)。从第二圈开始，一个新产品开发项目开始了，新产品的演化沿着螺旋线进行若干次迭代，一直运转到软件生命期结束。

(23)

A．版本管理

B．可行性分析

C．风险分析

D．系统集成

●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立(58)。

(58)A．风险分析

B．责任分配矩阵

C．责任图

D．受资源限制的进度计划

由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你____。

A.进行一次风险审计

B.召开风险状态会议

C.确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项

D.定期重估已识别的风险

A.与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目

B.比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况

C.与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度

D.为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。