敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（）

A．通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告

B．通过使用sprint待办事项和回顾会议

C．通过使用产品待办事项和每日站会

D．通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

A．通过技能组合

B．跨职能

C．自发组织

D．通过阶段

A．通过技能组合

B．跨职能

C．自发组织

D．通过阶段

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。

（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

A．告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

B．在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C．请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D．请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

A．告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善

B．在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望

C．请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D．请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理

A．重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事

B．为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中

C．将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中

D．将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

A．重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事

B．为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中

C．将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中

D．将其添加为一项风险，通知风险管理流程跟踪该风险