某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.事前控制

B.跟踪控制

C.事中控制

D.动态控制

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险

D.技术风险

A.有权向乙施工企业下达局部停工令

B.有权责令乙施工企业立即整改

C.应当报告建设单位并采取应急措施

D.应当报告政府主管部门并采取措施

A.要求丙设计院改正

B.要求乙建设单位改正

C.报告乙建设单位要求丙设计院改正

D.报告总监理工程师下达停工令

A.编制项目投资规划

B.编制施工成本比较报表

C.编制工作任务分工表

D.编制施工组织设计

A.规划

B.设计

C.施工

D.投资决策

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.施工成本预测

B.施工成本分析

C.施工成本考核

D.施工成本计划