更多“某建筑公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,及时组织采取了调整项目组织结构…”相关的问题
第1题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。
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第2题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。
A.政府主管部门
B.业主
C.施工企业
D.监理工程师
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第3题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是()。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
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第4题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,并且由于施工单位技术人员的经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。这种风险属于施
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
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第5题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结
A.有权向乙施工企业下达局部停工令
B.有权责令乙施工企业立即整改
C.应当报告建设单位并采取应急措施
D.应当报告政府主管部门并采取措施
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第6题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
A.要求丙设计院改正
B.要求乙建设单位改正
C.报告乙建设单位要求丙设计院改正
D.报告总监理工程师下达停工令
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第7题
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工投资目标进行分解是通过（）进行的
A.编制项目投资规划
B.编制施工成本比较报表
C.编制工作任务分工表
D.编制施工组织设计
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第8题
乙建筑公司的项目管理目标不包括（）
A.施工成本目标
B.施工的收益目标
C.施工的进度目标
D.施工的质量目标
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第9题
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。各种混凝土搅拌机夜间施工时，产生的噪声不得超过限值()dB。
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第10题
某工程为了达到绿色建筑标准，将以BIM技术为手段。采用BIM技术在建筑施工阶段对图纸进行了检查和施工模拟，很好的控制了工程的质量和进度;进一步的促进绿色指标的落实，实现施工中的“四节一环保”。BIM技术在施工和运营中的系统应用，优化了施工项目传统的生产工艺,改变了传统的施工总承包管理方法，总体提高了项目施工生产效率,降低了项目运行成本，是推行绿色建筑的必行之道。问题:本工程采用BIM技术在施工和运营的优点有()。
A.优化了施工项目传统的生产工艺
B.改变了传统的施工总承包管理方法
C.总体提高了项目施工生产效率
D.降低了项目运行成本
E.提高了工程的质量
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