某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是()。

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险

D.技术风险

A.有权向乙施工企业下达局部停工令

B.有权责令乙施工企业立即整改

C.应当报告建设单位并采取应急措施

D.应当报告政府主管部门并采取措施

A.要求丙设计院改正

B.要求乙建设单位改正

C.报告乙建设单位要求丙设计院改正

D.报告总监理工程师下达停工令

A.事前控制

B.跟踪控制

C.事中控制

D.动态控制

A.编制项目投资规划

B.编制施工成本比较报表

C.编制工作任务分工表

D.编制施工组织设计

A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生质量不良的后果

D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E．成本计划值和实际值比较的成果，是成本跟踪和控制报告

A.施工成本目标

B.施工的收益目标

C.施工的进度目标

D.施工的质量目标

A.优化了施工项目传统的生产工艺

B.改变了传统的施工总承包管理方法

C.总体提高了项目施工生产效率

D.降低了项目运行成本

E.提高了工程的质量

A.以目标成本控制成本支出

B.以价值工程进行工期成本的同步控制

C.以施工方案控制资源消耗

D.运用目标管理控制工程成本

A.规划

B.设计

C.施工

D.投资决策

A.管理风险

B.经营风险

C.施工风险

D.安全风险