（)描述了对项目范围如何进行管理，项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题。

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度

A.项目范围计划

B.项目范围定义

C.项目范围确认

D.项目范围变更控制

A.项目工作分解结构

B.项目进度预测

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更申请

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更

B.争取变更向自己有利的方向发展

C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”

D.对已经发生的范围变更不予处理

A.项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.绩效报告与工作绩效信息

D.工作责任分配矩阵

E.批准的变更请求

A.项目管理计划

B.项目投资的目标

C.项目范围说明书

D.合同相关方的职责范围

E.对风险和风险管理的要求

A.项目结构分析

B.项目范围的确定

C.项目规划文件要求的目标

D.项目范围控制

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A.配置管理计划

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.质量管理计划