项目实施中，监理方的变更控制应（）

A.分析问题或机遇提出项目变更申请

B.评估和批准项目变更申请

C.设计和评估项目变更方案

D.审批和实施项目变更方案

E.评估项目变更的实施结果

A.工作结果

B.项目变更申请

C.项目合同

D.项目计划

E.项目变更控制

A.项目工作分解结构

B.项目进度预测

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更申请

A.①②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

A.范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程

B.必须以书面形式记录各种形式的变更

C.每次需求变更经过需要评审后,都要重新确定亲的基线

D.项目范围可以提出范围变化的要求,经客户审批后实施

A.明确实施项目相关方所需的信息

B.明确信息产生和提供的主体

C.确保信息在变更时进行有效控制

D.明确所需的各种信息资源

A.在项目实施过程中，变更是不可避免的

B.对于项目中的变更，项目组织会存在自然的抵触

C.变更会对项目产生影响

D.变更对成本不会产生影响

A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更

B.争取变更向自己有利的方向发展

C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”

D.对已经发生的范围变更不予处理

A.要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更

B.要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

C.要确定范围变更是否已经发生

D.要在变更发生时对实际变更进行管理

E.必须完全与其他的控制过程相分离才能收到更好的控制效果

A、一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表

B、根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准

C、只实施管理层批准的变更

D、实施任何变更前要通知管理层