AMC169对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做（）

A.安排与项目发起人开会

B.更新风险概率和影响矩阵

C.将识别到的风险包含在风险登记册中

D.评估风险数据的质量评估

A.问题日志

B.风险登记册

C.项目管理计划

D.质量管理计划

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.开展客户满意度调查

B.确定可交付成果的正确性

C.评估挣值绩效

D.开展审计调查

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.进度计划表

B.范围说明书

C.工作分解结构

D.资源储备说明

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.用户使用了某款APP，却没有被识别到

B.与前一日使用某款APP的流量相比，全省减少了80%以上

C.识别到用户使用某款APP的流量小于实际产生的流量

D.用户没有安装某款APP，但却被识别到使用该业务所产生的流量

A.执行实施整体变更控制过程

B.通知项目发起人

C.评估风险并审查风险应对策略

D.审查风险管理计划

A、项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B、沟通计划

C、项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D、需求计划