作为绩效面谈的实施者，各级主管在绩效面谈申应掌握（)等原则。

A.反映业绩

B.输出成绩

C.评估考绩

D.沟通业绩

A.说明面谈的目的

B.说明面谈的程序

C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通

D.分析问题存在的原因

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

A.直接具体原则

B.基于工作原则

C.平等互动原则

D.相互信任原则

A、定期面谈

B、随时随地的面谈

C、不定期面谈

D、绩效会议

A.理念偏差：认为绩效考核等同于绩效管理

B.机制缺乏：没有制度保障

C.技能不足：不知道如何做有效绩效面谈

D.员工不配合：领导者唱独角戏

A.将绩效面谈作为一次发现错误的机会

B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划

C.避免面对面地与较差的员工面谈

D.接连不断地批评员工的缺点

A.单对单面谈

B.多对单面谈

C.单对多面谈

D.多对多面谈

A.绩效计划

B.绩效考核

C.绩效面谈

D.绩效改进