绩效面谈的主要目的在于正确的（)，事前可让部属先进行自我评估，主管应充分准备其与绩效相关的资料，作为面谈的辅助工具，事后对面谈的结果要双方确认。

A.说明面谈的目的

B.说明面谈的程序

C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通

D.分析问题存在的原因

A.对事不对人

B.举亲不避嫌

C.奖励为上

D.批评为辅

A.收集与绩效有关的资料或证据

B.准备向管理者提出的问题

C.对绩效指标是否合适进行沟通

D.自我发展计划

A.控制员工行为

B.与员工进行对质

C.激励员工改进绩效

D.沟通信息

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

A、定期面谈

B、随时随地的面谈

C、不定期面谈

D、绩效会议

A.绩效实施与管理

B.绩效考核结果的应用

C.绩效反馈面谈

D.绩效评估

E.绩效计划

A.绩效信息记录

B.绩效考核表

C.绩效计划

D.职位说明书

A.只面谈不做记录

B.只做评估不做面谈

C.走过场敷衍了事

D.面谈走样变形