A.将绩效面谈作为一次发现错误的机会
B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划
C.避免面对面地与较差的员工面谈
D.接连不断地批评员工的缺点
第1题
A.关注员工对考核过程的看法
B.注重挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间
C.强调让上级发现员工的问题并帮下级解决问题
D.绩效面谈应与绩效考核相隔至少三个月再进行
第3题
A.绩效计划面谈
B.绩效考评面谈
C.绩效总结面谈
D.绩效指导面谈
第5题
A.直接具体原则
B.基于工作原则
C.平等互动原则
D.相互信任原则
第6题
A.可以替员工制定职业发展计划
B.可以全面了解员工的工作态度和感受
C.可以鼓励员工自己发现问题和分析问题
D.可以挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间
第10题
A.绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点
B.绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准,考察员工实际工作绩效的过程
C.绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结
D.绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题,着眼点也不是过去而是未来
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