绩效反馈面谈是上下级交流的过程，缺乏信任的面谈会使双方都感到紧张、急促，充满冷漠进而产生抵触情绪。因而在绩效反馈面谈中，应当坚持（)。

A.绩效考评

B.绩效计划制订

C.绩效反馈和面谈

D.绩效实施

A.说明面谈的目的

B.说明面谈的程序

C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通

D.分析问题存在的原因

A.绩效实施与管理

B.绩效考核结果的应用

C.绩效反馈面谈

D.绩效评估

E.绩效计划

A.理念偏差：认为绩效考核等同于绩效管理

B.机制缺乏：没有制度保障

C.技能不足：不知道如何做有效绩效面谈

D.员工不配合：领导者唱独角戏

A.关注和肯定被考评者的长处

B.上下级双方是完全平等的交流

C.一定要让员工接受自己的意见

D.鼓励被考评者发表意见和看法

E.让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划 确认答案

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

A.绩效计划

B.绩效实施与管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效评估